Det hjelper ikke å lokke med trening og twist, om arbeidsgiver vil ha ansatte ut av hjemmekontoret
Lokking skaper ikke lengsel
Gratis barista, fellestrening og en skål med twist i landskapet er hyggelig. Men det får ikke folk til å glede seg til å komme på jobb. Likevel er det nettopp slike tiltak mange arbeidsgivere nå tyr til, i håp om å lokke ansatte tilbake til kontoret, slik som beskrevet i DN-artikkelen «Lokker de ansatte tilbake på kontoret» (DN, 1. august 2025).
Det er forståelig. Etter pandemien har hjemmekontor blitt normalen for mange, og flere virksomheter kjenner på savnet av fellesskap, samarbeid og fysisk tilstedeværelse. Problemet er bare at motivasjon ikke kan kjøpes med smoothie og croissanter.
Motivasjon må bygges - ikke kjøpes
God ledelse handler ikke om å «lokke tilbake», men om å skape en arbeidshverdag folk ønsker å komme tilbake til. Et sted å bli værende.
Indre motivasjon bygges ikke på frynsegoder. Den bygges på mening, mestring, tilhørighet og mulighet for utvikling. Når ansatte opplever å ha en viktig rolle, får brukt sine styrker, og har en leder som ser dem, da kommer de gjerne. Ikke fordi de må, men fordi de vil. Slik jeg skriver om i «Ikke lokk – lytt» (DN, 8. august 2025).
Når twist blir en tvist
Twist kan også gi en utilsiktet tvist: De kan signalisere at ledelsen ikke har tatt seg tid til å lytte til hva folk faktisk trenger. Når twistposen tas frem i stedet for tydelig dialog, kan det oppleves som en avsporing. Ansatte savner ikke nødvendigvis mer aktivitet, men mer tilknytning, tillit og autonomi.
Les også: Bedre ledere gjør verden til et bedre sted. Hvordan bli en bedre leder?
Ledere trenger trening
Det er en annen form for trening arbeidslivet virkelig trenger nå. Ikke nødvendigvis flere timer med fellestrening, men ledere som trener på det viktigste: å skape psykologisk trygghet, bygge relasjoner, gi god tilbakemelding og navigere i en hybrid hverdag.
Hybrid ledelse krever ekte tilstedeværelse
Hybrid arbeid er nemlig ikke en logistikkoppgave - det er en ledelsesoppgave. Det krever mer tilstedeværelse i relasjonen, ikke nødvendigvis i rommet. Det krever fleksibilitet med retning, og frihet med forankring.
En god start
Så neste gang fristelsen kommer til å bestille inn enda en kokk, booke en ny foredragsholder - eller klovn for den saks skyld, så still heller spørsmålet: Har vi snakket med de ansatte om hva de egentlig trenger for å trives, utvikle seg og føle seg som en del av fellesskapet?
For til syvende og sist er det ikke twist eller trening som får folk til å møte opp. Det er følelsen av å høre til, bidra og bety noe.