Tillit som strategi: historien om hvordan tjenende lederskap ga konkurransefortrinn

Det er ikke så mange ledere som kaller seg tjener, men det gjør Tom Georg. Han er konserntjener i Miles, som er en av Norges mest innovative bedrifter og kåret til Norges beste arbeidsplass to ganger. I 2018 ble konserntjener-tittelen hans kåret til Norges beste stillingstittel av Norske Informasjonsrådgivere, samtidig som Tom Georg ble nominert til EYs Entrepreneur of the Year.

Det er heller ikke så mange virksomheter som opererer uten budsjetter, men det gjør Miles – og det går så det suser. Kanskje ikke så rart at Norges Handelshøyskole tok kontakt for å forske på Miles’ ledelsesfiliosofi.

Tom Georg har nærmere 25 års leder- og styreerfaring, han er utdannet sivilingeniør, automasjonsingeniør og hjelpepleier. I 2005 grunnla han IT-selskapet Miles sammen med tre andre gründere, og Miles har i dag ansatte i Bergen, Oslo, Stavanger, Trondheim, Ålesund, Haugesund,Vilnius og Kaunus i Lithauen.

Folk først – ledelse for trippel bunnlinje og bærekraftig utvikling

Tove er konserndirektør for HR i Storebrand, tidligere styreleder i HR Norge og styremedlem i flere andre virksomheter. Hun er opptatt av at alt virksomheter gjør, ikke bare skal være et gode for økonomien i virksomheten, men også for mennesker og miljøet. Ledelse for trippel bunnlinje betyr både gode økonomiske resultater og en bærekraftig og sosial verdiskaping. Slik oppnås langsiktig suksess.

Men hvordan kan dette gjøres i praksis, og hva kan vi andre lære av Storebrand?

Tove er utdannet jurist, med spesiale i EU-rett og internasjonal miljø-rett. I tillegg har hun en master i Human Resources, ledelse og styreledelse. Få kjenner tech- og finansbransjen bedre enn Tove, og hun har tidligere hatt lederstillinger i Opera Software, Eltel og Avinor.

Hvordan lede «no bull shit – generasjonen» slik at de ikke forlater deg – og hvordan få leads på LinkedIn

Fredrik ble kåret til «årets talent» på Social Media Days i 2021 etter at han postet sitt første innlegg på LinkedIn høsten 2020, for så bare ett år senere ha over én million visninger på innleggene. Det førte til at store firma som Schibsted, Norstat og Deloitte tok kontakt for å få hjelp, og i desember 2022 ble Fredrik kåret av E24 til topplisten for ledertalenter.

Fredrik jobber med å øke synlighet og spisse konsepter for sine kunder i Hubify, men han har ti års erfaring som journalist fra før. Han gjorde seg nylig bemerket da han sto frem som intervjuobjekt i VG og fortalte at han hadde sluttet i flere jobber etter bare noen dager, fordi ledelsen var for dårlig. Unge, dyktige arbeidstagere lar seg ikke lure av goder på jobben. Hvis du vil ha et konkurransefortrinn i jakten på de gode talentene, må norske virksomheter heller bruke pengene på lederutvikling og god ledelse.

Med humoristisk snert og direkte stil, vil Fredrik gi deg to oppskrifter: hvordan du skal beholde de unge talentene og hvordan du maksimerer synligheten på dagens viktigste digitale plattform for næringslivet, LinkedIn.

Lederutvikling som konkurransefortrinn. Hvordan få til refleksjon & erfaringsdeling 

Forskning viser at det er essensielt å trene lederne i refleksjon og at lederutviklingstiltak ikke gjøres som skippertak, men over tid. Hildegunn har over 20 års operativ ledererfaring nasjonalt og internasjonalt, blant annet som Chief Human Resources Officer i Gard og HR-direktør i MacGregor Norge. Hun er en erfaren spesialist på lederutvikling og involvering og er brennende opptatt av at lederutvikling skal være konkret, nyttig og verdiskapende –  både for den enkelte leder og for virksomhetens strategi og resultater. 

Hildegunn er utdannet siviløkonom med spesialisering i organisasjonspsykologi, og hun vil presentere nyttige verktøy for refleksjon mens hun leder en erfaringsdeling blant publikum og foredragsholdere. 

Ledelse er for viktig til å overlates til ledere, mener Jan Ketil som er professor ved Handelshøyskolen BI og spesialist i tverrkulturell psykologi, arbeids- og organisajonspsykologi. Han har blant annet forsket på digital og tverrkulturell forståelse av lederkommunikasjon.

Ledelse må designes etter formålet, med tanke på hvor du er, hvem du leder, hvem du møter og hvor du skal. Jan Ketil vil presentere konkrete og praktiske råd til alle som leder på tvers av aldersgrupper, faggrenser, nasjonale kulturer og andre skillelinjer. For ledelse er en risikabel oppdagelsesreise på tvers av kontekster, hvor det er lett å trå feil

Hedda er konferansier for TAKE LEAD 2023.

Etter snart 30 års som journalist, programskaper og programleder i TV2 og NRK, bruker hun nå sin brede kompetanse som kommunikasjonsrådgiver, medietrener og lederutvikler i organisasjoner som ønsker å kommunisere og påvirke mer effektivt. Det siste året har hun holdt over 50 insp og motiverende foredrag for næringslivet, blant annet om sammenhengen mellom kommunikasjon, arbeidsglede og prestasjoner. Gjennom sitt eget selskap KISE Kommunikasjon holder hun også workshops for å øke team-effektivitet, kreativitet og psykologisk trygghet.

Hedda har utdannelse innen statsvitenskap, språk, organisasjonspsykologi, ledelse og kunst,- og hun er også en avholdt billedkunstner som er representert hos flere av landets mest anerkjente gallerier.

Mangfold og inkludering – fra festtale til strategisk konkurransefordel

Kimiya avslører tomme ord og viser deg hvordan du skal jobbe strategisk med mangfold og inkludering, så det blir konkrete resultater og et strategisk konkurransefortrinn. Hun har blitt kåret til én av Dagens Næringslivs 30 lederstjerner under 30 år, og i 2021 fikk Big Enough Global likestillingsprisen fra YS.

Kimiya grunnla Big Enough Global for å hjelpe virksomheter med mangfold og inkludering, og har blant annet hatt oppdrag for advokatfirma Thommessen, PWC, Sparebank 1, Amedia, Gyldendal og Jefferson Wells.

Basert på hennes erfaringer med over 60 norske virksomheter og internasjonal forskning, vil hun dele relevante og praktiske råd.

Foto: Siv Bjelland

Ledelse utenfor boksen – humor og glede som strategisk virkemiddel og konkurransefortrinn

Hele verden vil se norske Kjetil Krogstad danse i norsk natur på sosiale medier. På svært kort tid har han opparbeidet seg over 350.000 faste følgere på Tiktok og Instagram. Plattformene bruker han blant annet til å sette søkelys på Norge og ledelse – samt verdien av å slå seg løs og være seg selv! Etter at dansevideoene hans gikk viralt i Russland, USA og resten av verden, har The Crazy Norwegian Dancer blant annet vært med på russisk game show, fått forespørsel om tv-serier, foredrag med mer. Takket være sosiale medier, blir han stadig oftere intervjuet i radio, pocast og TV, som f.eks God Morgen Norge.

Kjetil er styremedlem i fagorganisasjonen Lederne, daglig leder i en barnehage, samt i sitt eget firma Inspirasjonspedagogene. I 2018 ble han nominert til årets unge leder som første barnehage-leder noensinne. Han har utdannelse innen ledelse, arbeidsrett og pedagogikk, og som ungdom vant han et Norgesmesterskap i dans.

Lederutvikling i utvikling. Presentasjon av fersk markedsanalyse.

Hva tenker ledere rundt ledelse og lederutvikling i Norge i dag? Hvilke endringer har skjedd siden i fjor, hva trender nå og hvilke utfordringer står vi foran? Mats har med seg resultatene fra en rykende fersk spørreundersøkelse blant ledere i mellomstore og store virksomheter i Norge i dag.

Mats er daglig leder i Norges raskest voksende lederutviklingsselskap, FRONT Leadership. som leverer lederutvikling til store virksomheter i 29 land på 5 kontinenter. Han er også initiativtager til TAKE LEAD – en årlig stor konferanse som samler ledere og lederutviklere i Norge.

Han har også skapt banebrytende konsepter for utvikling av lederkompetanse og foreleser i endringsledelse og kompetanseledelse på BI, er medforfatter av HR-boka (Gyldendal), spaltist i HRmagasinet og nettverksleder for flere profesjonelle HR-nettverk. I 2018 ledet han et forskningsprosjekt som dokumenterte den økonomiske effekten av riktig ledertrening.