Hans budskap var både utfordrende og praktisk:
Vi må tørre å være ukomfortable.
Vi er ofte forsiktige og vil ikke være til bry. Vi holder oss tilbake, spiller det trygt og unngår de vanskelige samtalene. Men nettopp denne forsiktigheten holder oss tilbake fra å skape virkelig inkluderende arbeidsplasser, påpekte Dar. Han oppfordret lederne i salen til å utfordre seg selv og våge å gå inn i det ubehagelige.
En personlig historie om valg
Dar delte en svært personlig historie som har formet ham. Bare noen timer etter at han ble født, ble faren hans angrepet av nynazister på vei hjem fra sykehuset. Historien endte på forsiden av Dagbladet – et bilde av en familie i sykehussengen: den nyfødte Arbab, moren, søstrene og faren som sitter der med brukne ribben og ødelagt rygg. Familien hadde i lang tid opplevd trusler, mobbing og vold.
– Jeg kunne vært fylt med hat, sa Dar, men mye takket være faren min er jeg ikke det. Han valgte aktivt å ikke bygge hat i meg eller søstrene mine.
Isfjellmetaforen – hva ser vi egentlig?
Dar brukte isfjellmetaforen for å illustrere mangfoldets kompleksitet. Det synlige mangfoldet – som kjønn, etnisitet, alder og funksjonsnedsettelse – er bare toppen av isfjellet, det vi lett kan observere. Men under overflaten ligger det usynlige mangfoldet: verdier, erfaringer, kommunikasjonsstiler, sosioøkonomisk bakgrunn, nevrobiologiske forskjeller og generasjonstilhørighet. Dette usynlige mangfoldet former hvordan vi tenker, samarbeider og opplever arbeidshverdagen, men det adresseres sjelden direkte.
Tør å stille spørsmålet
Hva er vi egentlig redde for? Kanskje å si noe feil, å virke ufølsom, eller å tråkke over en usynlig grense? Dars oppfordring er klar: Tør å stille spørsmålet og vær åpen. Det verste vi kan gjøre er å tie. De beste samtalene og den virkelige dynamikken oppstår ikke i møterommene, men i de uformelle settingene – over lunsj, i korridoren, ved kaffemaskinen. Det er her tillit bygges, barrierer brytes ned og ekte relasjoner skapes.
Arbab Dar har bidratt i boken Lederoppskrifter, kjøp den her.
Generasjonsskiftet er allerede her
EY Norge står i en særstilling som gir viktig innsikt for resten av norsk næringsliv. Med hele 75% av de ansatte fra generasjon Z og millennials, befinner selskapet seg der andre organisasjoner først vil være i 2030. Dette generasjonsskiftet krever en fundamental ny tilnærming til ledelse – en som forstår at ulike generasjoner har forskjellige forventninger til feedback, kommunikasjonspreferanser, karriereutvikling og balanse mellom jobb og privatliv.
Tre nøkkelord for suksess
Dars oppskrift for å lykkes med inkluderende lederskap kan oppsummeres i tre ord: ydmykhet, nysgjerrighet og tillit. Samtidig må vi bli kjent med våre egne blindsoner – de områdene hvor våre fordommer, antakelser og ubevisste bias opererer utenfor vår bevissthet.
Budskapet fra EY-sjefen er tydelig: Inkluderende lederskap handler ikke om å være perfekt eller ha alle svarene. Det handler om å være modig nok til å utfordre seg selv, være genuint nysgjerrig på menneskene rundt deg og villig til å lære underveis.
