2025 ble et år der vi i FRONT Leadership fikk reise oss som aldri før. I møte med usikker økonomi, endrede markeder og krevende rammebetingelser, vokste behovet for trygg, menneskelig og fremtidsrettet ledelse. Samtidig valgte en rekke organisasjoner fra industri og energi til offentlig sektor, retail og tjenester å investere i lederskap. For oss ble det et bevis på at godt lederskap ikke er en luksus, men en nødvendig styrke.
2025 var også året der FRONT Leadership fylte 10 år. Det markerte vi med en stor feiring sammen med mennesker som har vært en del av reisen – kunder, samarbeidspartnere, venner og kollegaer. Jubileet ga oss rom til å stoppe opp, se tilbake på det vi har bygget sammen, og kjenne på takknemlighet for tilliten vi har fått gjennom et tiår.
Vi bærer med oss ett tydelig budskap: Alle fortjener en fantastisk leder. I 2025 fikk vi igjen gleden av å bidra – ti år etter at reisen startet.
Bredt engasjement – nye kunder og mangfold i næringslivet
I løpet av året fikk FRONT Leadership tilliten fra en bred og variert gruppe nye kunder. Blant dem finner vi store, internasjonale selskaper som ISS, Ineos og Standard Norge, men også aktører innen energi, industri og offshore som Vårgrønn, Eidesvik, Novenco og Adcon. Vi ble valgt av samfunnskritiske virksomheter som Norsk Nukleær Dekommisjonering, av kommuner som Kvæfjord, samt av aktører innen retail, drift og oppdrett som AJ Produkter, Fasadgruppen og Hofseth.
Denne bredden i kundegrunnlaget viser at det ikke finnes én fasit på hvem som trenger gode ledere og at behovet for trygg, kompetent ledelse strekker seg over alle bransjer og samfunnsområder. Felles for kundene er ambisjonen om vekst, fornyelse, ansatte som skal ledes med tillit og tydelig kulturbygging.
Leveranser som virkelig gjorde en forskjell
Vi leverte betydelige lederutviklingsprogrammer i 2025, til organisasjoner med ulike kulturer, driv og kompleksitet. Blant de største leveransene var prosjekter for Subsea7 og DOF Subsea, der målet var å styrke lederkraft og samarbeid i global offshoredrift. I finans og media ga vi støtte til lederskap i Sparebank 1, Storebrand og Amedia, mens service- og driftsselskapet SSP brukte våre programmer for å styrke operativ fleksibilitet og teamledelse.
Særlig verdt å fremheve er samarbeidet med Alti: et vekstselskap midt i stor vekst hjalp vi ledelsen med å bygge struktur, fellesskap og tydelig identitet, akkurat det som kreves når man vokser raskt. For Color Line bidro vi til å løfte operativt lederskap, med fokus på tydelighet, ansvar og helhetlig styring. Og hos Wilson, i maritim sektor med krevende drift, la vi grunnlaget for robust ledelse.
Resultatet? Ledere som opplever at de står tryggere, tar bedre beslutninger, bygger relasjoner som varer og organisasjoner som tåler press.
Faglig nytenkning: bygging av fremtidens ledermiljø
2025 var også året vi styrket vårt faglige fundament. Vi lanserte et system for å standardisere vår beste praksis i lederutvikling, en metode som kombinerer teori, evidens og praktisk handling. Målet er at alle våre kunder, uansett bransje, kan dra nytte av erfaringene vi har gjort gjennom år med utvikling og læring.
Samtidig har vi gått i retning av å tilby digital læring: med lansering av egen læringsplattform primo 2026, legger vi til rette for at lederutvikling kan fortsette mellom samlinger og at kunnskap blir tilgjengelig på en fleksibel måte.
Et annet viktig trekk ved året er hvordan vi har begynt å integrere teknologi, spesielt kunstig intelligens (AI), i lederutvikling. Som beskrevet i HR-magasinet: AI kan frigjøre tid fra administrative oppgaver, slik at lederen får mer tid til det viktigste, nemlig å lede mennesker med tillit og nærvær.
For oss handler det om mer enn digitalisering. Det handler om å bruke teknologi som en katalysator for bedre ledelse, ikke som en erstatning for menneskelig dømmekraft.
Parallelt har vi også etablert nye lærearenaer: med lanseringen av DN Akademi, posisjonerer vi oss for å nå ledere og fremtidige ledere med ambisjoner om utvikling, på tvers av bransje, nivå og geografi.
Et team i vekst, og en bransje i bevegelse
For å kunne levere på dette nivået, trengte vi flere hender og flere hoder. Derfor var det med stor glede vi ønsket velkommen to nye profiler i 2025: Fredrik Rørstad Lillegraven, som fra januar tok plass som salgsleder, og Kjersti Elisabeth Andresen, som fra juni tiltrådte rollen som lederutvikler og salgsutvikler. De har allerede bidratt til at FRONT blir sterkere, mer koordinert og enda mer kundeorientert.
Fredrik Rørstad Lillegraven & Kjersti Elisabeth Andresen
Samtidig har vi spilt en aktiv rolle i å heve hele feltet: i mai tok vi initiativet til etableringen av Lederutviklingsforeningen, en arena der fagmiljøer kan møtes, dele erfaringer og bygge fremtidens lederskap kollektivt.
Medlemmer i lederutviklingsforeningen. Foto: Lederutviklingsforeningen, NHO
Årets høydepunkt i denne retningen var konferansen TAKE LEAD 2025 - Norges viktigste møteplass for ledere og lederutviklere. Med over 300 deltakere fra et bredt spekter av bransjer samlet vi innsikt, inspirasjon og en felles ambisjon om å løfte norsk ledelse til nye høyder.
Synlighet, tillit og faglig tyngde
2025 ga oss også muligheten til å tre tydelig frem som stemme i offentlig debatt om ledelse og fremtid. Med utgivelsen av Lederoppskrifter i april ble FRONT synlig i flere kanaler, en bok som setter ord på hvordan vi tror norsk ledelse best bygges: med tillit, praksis og helhetlig perspektiv.
Gjennom foredrag, artikler og bidrag i media har vi forsøkt å dele erfaringer, inspirere til refleksjon og invitere til forandring. Vi tror at synlighet og kunnskapsdeling bygger tillit, både til oss og til viktigheten av godt lederskap.
Veien videre: 2026 og visjonen om en ny lederstandard
Fremover bærer vi med oss visjonen om at Norge kan være et foregangsland for ledelse. I 2026 satser vi på full lansering av vår nye læringsplattform, videre utvikling av beste praksis i lederutvikling, og tettere integrasjon av AI for de bransjene som ønsker det, alltid på en måte som styrker menneskelig ledelse, ikke erstatter den.
Med DN Akademi, med videreutvikling av TAKE LEAD, med sterkere partnerskap og med en klar retning: vi jobber for at alle, uansett stilling, bransje eller bakgrunn, skal få muligheten til en fantastisk leder.
Det vi har sett i 2025, gir oss håp og trygghet for framtiden. Og det gir oss energi til å fortsette reisen.
God jul og godt nytt år, fra alle oss i FRONT Leadership.
